Pada tanggal 30 Januari 2018 telah diadakan upacara penandatanganan kerja sama strategis global antara WandeKai dan WATTS.
Watts adalah pemimpin global dalam solusi air berkualitas untuk perumahan, industri, kota, dan komersial.WandeKai telah membangun hubungan kerjasama yang kuat dengan Watts selama lebih dari 10 tahun dengan produk berkualitas tinggi dan pelayanan yang baik. Kerjasama kami meliputi:Quarter Turn Supply Valve;Katup Pasokan Multi Putaran;F1960&F1807Perlengkapan Kuningan ;Katup bola kuningan, dll.
Hanya ketika kerja sama dapat berkembang barulah kerja sama menjadi saling menguntungkan dan kerja sama dapat ditingkatkan.
Kerja sama strategis didasarkan pada pertimbangan win-win jangka panjang, berdasarkan kepentingan bersama, untuk mencapai kerja sama yang mendalam.Pertama, pertimbangkan bagaimana membangun kepentingan bersama jangka pendek dan jangka panjang.Yang disebut strategi adalah berangkat dari keseluruhan, mempertimbangkan kepentingan masing-masing, dan memaksimalkan kepentingan keseluruhan.
1.Bagaimana memahami secara mendalam manajemen strategis perusahaan
Strategi — Pengambilan keputusan secara keseluruhan dalam jangka waktu yang relatif lama
Strategi mempunyai ciri-ciri membimbing, menyeluruh, jangka panjang, kompetitif, sistematis dan berisiko
2.Studi tentang Model mental manajer
Model mental manajer mempengaruhi berbagai jenis keputusan strategis yang menentukan kinerja perusahaan
Pikiran – tindakan – kebiasaan – karakter – takdir
3. Keunggulan kompetitif dan daya saing inti
Keunggulan kompetitif adalah seperangkat faktor atau kompetensi yang memungkinkan perusahaan untuk secara konsisten mengungguli pesaingnya
Daya saing inti bersifat berharga, langka, tidak tergantikan, dan sulit ditiru
4.Bagaimana membuat perencanaan strategis dalam situasi saat ini
Dalam menghadapi lingkungan ekonomi yang berubah-ubah, kami menggunakan berbagai alat analisis untuk memecahkan masalah perencanaan strategis perusahaan
5.Pemilihan strategi bersaing perusahaan pada tahap sekarang
Belajar dari keberhasilan dan kegagalan kasus strategis perusahaan Tiongkok dan asing, tentukan signifikansi strategisnya, dan pilih mode manajemen strategis yang sesuai untuk pengembangan perusahaan.