Upacara penandatanganan perjanjian kerjasama strategis global

04
Pada tanggal 30 Januari 2018, telah diadakan acara penandatanganan kerjasama strategis global antara WandeKai dan WATTS.
Watts adalah pemimpin global solusi air berkualitas untuk lingkungan perumahan, industri, kota, dan komersial. WandeKai telah membangun hubungan kerjasama yang kuat dengan Watt selama lebih dari 10 tahun dengan produk berkualitas tinggi dan pelayanan yang baik. Kerjasama kami meliputi: Quarter Turn Supply Valve; Katup Pasokan Multi Putar; F1960 & F1807Perlengkapan Kuningan ; Katup bola kuningan, dll.
Hanya jika kerjasama dapat berkembang maka kerjasama dapat saling menguntungkan dan kerjasama dapat ditingkatkan.
Kerjasama strategis dilandasi oleh pertimbangan win-win-win-win-term jangka panjang, berdasarkan pada kepentingan bersama, untuk mencapai kerjasama yang lebih mendalam. Pertama, pertimbangkan bagaimana membangun kepentingan bersama jangka pendek dan jangka panjang. Yang disebut strategi adalah melanjutkan dari keseluruhan, mempertimbangkan kepentingan satu sama lain, dan memaksimalkan kepentingan keseluruhan.
1.Bagaimana memahami manajemen strategis perusahaan
Strategi - Pengambilan keputusan secara keseluruhan dalam jangka waktu yang relatif lama
Strategi memiliki karakteristik membimbing, menyeluruh, berjangka panjang, kompetitif, sistematis dan berisiko
2. Studi Model Mental Manajer
Model mental manajer mempengaruhi berbagai jenis keputusan strategis yang menentukan kinerja perusahaan
Pikiran - tindakan - kebiasaan - karakter - takdir
3. Keunggulan kompetitif dan daya saing inti
Keunggulan kompetitif adalah sekumpulan faktor atau kompetensi yang memungkinkan perusahaan secara konsisten mengungguli pesaingnya
Daya saing inti sangat berharga, langka, tidak tergantikan, dan sulit untuk ditiru
4. Bagaimana membuat perencanaan strategis dalam situasi saat ini
Dalam menghadapi lingkungan ekonomi yang dapat berubah, kami menggunakan berbagai alat analisis untuk memecahkan masalah perencanaan strategis perusahaan
5. Pemilihan strategi bersaing perusahaan pada tahap ini
Belajar dari kasus strategis yang berhasil dan gagal dari perusahaan Cina dan asing, tentukan signifikansi strategis, dan pilih mode manajemen strategis yang cocok untuk pengembangan perusahaan.


Waktu posting: Sep-18-2020